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明升体育88:比较水平和垂直业务效率的差异

时间:2020/10/21 19:41:17   作者:   来源:   阅读:19   评论:0
内容摘要:这取决于我们未来是否会继续零售,然后提供医疗服务;或者,如果我们开始提供医疗服务,同时充分利用零售供应链,开辟一个新的战场。刘强东告:从根本上说,如果京东想进入医疗行业,就必须发展,必须按照自己的法律发展,而不是跟随零售业。刘强东告诉辛立军,我们还不知道自己能有多健康。但我觉得这已经完成了,规模就像创造了另一个JD。十...
这取决于我们未来是否会继续零售,然后提供医疗服务;或者,如果我们开始提供医疗服务,同时充分利用零售供应链,开辟一个新的战场。刘强东告:从根本上说,如果京东想进入医疗行业,就必须发展,必须按照自己的法律发展,而不是跟随零售业。

刘强东告诉辛立军,我们还不知道自己能有多健康。但我觉得这已经完成了,规模就像创造了另一个JD。

十年前,京东618经常进入库存,用户体验下降。当时的解决办法是不断增加劳动力。陈胜强意识到这是不科学的,需要优化运营效率。他从业务角度领导团队,建立分析框架,分类1000多个指标(超过80%是行业指标),然后构建一个系统,比较水平和垂直业务效率的差异。这样你就能清楚地知道它是在哪里制造的?

图书馆管理只是一个例子:所有的关键点都被数字化了,效率和瓶颈都被发现了,以便找到最佳实践。陈胜强每个月都会带着这些数据和诊断数据去京东的主要经济部门PK。

陈胜强的能力是显而易见的,刘强东对陈胜强的信任和授权也是显而易见的。

2013年10月,陈盛强接手京东金融后,刘强东只提出了两个明确的要求:第一,做这个行业中最肮脏、最艰苦、最累人、最艰苦的工作,因为这应该是这个行业。最珍贵的东西,最长的东西;其次,如果你能赚100元,你可以赚70元,把30元留给上游供应商,或者把利润给客户。


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